设为首页 | 加入收藏
您当前位置:主页 > zhejiang Transfar Chemicals Gr > 医院重点学科如何进阶?看这些知名医院管理者的实践真知!

医院重点学科如何进阶?看这些知名医院管理者的实践真知!

时间:2022-05-08 02:30 来源:未知   点击:

  学科建设,尤其是重点学科建设,乃是医院核心竞争力的集中体现。作为医院管理者,在公立医院高质量发展的形势下如何有效建设重点学科,促进其不断成长壮大?

  2022年4月29日,由健康界特别主办的“同欣向未来·重点学科高质量进阶之路”云享会落下了帷幕,会议聚焦重点学科建设策略进行了主题分享和深度思辨。

  作为本次会议主席,上海市第一人民医院党委书记秦净发表致辞。他表示,医院重点学科建设涉及学科发展导向、建设路径与方法、资源倾斜与评估考核、学科团队和梯队建设、科技创新与学科交叉融合等深层次和前瞻性管理难题,希望与会专家能够畅所欲言,启迪线上与会嘉宾。

  作为此次会议支持方,山东罗欣药业集团执行副总裁、首席运营官董莉君也发表致辞。她提及,罗欣药业的创新直营团队始终响应国家关于“科技创新、腾笼换鸟”的号召,助力创新药加速准入,推进国产优质药品进口替代和医保价值支付观念转型的进程。

  西安交通大学第二附属医院院长李宗芳、江苏省人民医院副院长刘云担任本次会议特邀主持。会议同时还邀请了多位全国知名医院管理专家,共同探讨高质量发展下的学科建设新路径、学科发展新模式及人才队伍建设等核心主题。

  学科发展,战略先行。中南大学湘雅三医院党委书记何庆南分享了“新湘雅学/专科建设思路与策略”。

  为了紧跟国家专科/学科发展最新的政策要求,促进重点学科的合理发展,湘雅三院首先成立了新湘雅学科建设领导小组和新湘雅学科发展战略咨询委员会,从战略规划到考核评价均设置相关管理细则,并将责任落实到科主任及其核心管理团队;其次推出多学科联合创新中心建设,孵化国家区域医疗中心及国家级各类平台,打造区域或国内特色专科;最为关键的是,湘雅三院将人才队伍作为立院之本,通过将制度优势转化为人才优势,由此巩固医院的竞争优势,支持学科的可持续发展。

  一院多区是大型公立医院近些年来发展的新动向,如何发挥集团化优势,保证重点学科的合理规划和布局是其中的管理难题。

  北医三院经营办主任兼北京海淀医院副院长周瑞分享了北医三院的成功秘诀。针对众多不同类型的加盟医院,北医三院采取了“本部+院区”一体化垂直管理模式、委托管理模式、受托直接举办或帮扶社区医院等多种管理模式。

  作为集团化核心的本院区,其主要的职责与使命是主抓多院区的医疗质量、学科建设、信息化和同质化管理:一方面释放总院区相关资源,诸如临床资源平台、图书馆、科研平台等实现信息互通、资源共享;另一方面则通过采取管理团队和临床专家派驻分院进行技术指导、学科能力提升和规范化管理,促进分院与总院之间均质化技能水平。

  浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长蔡秀军立足于公立医院高质量发展的最新形势,分享了邵逸夫医院如何通过创新实现医院管理和重点学科的高水平发展:

  在患者服务上,推行“入院准备中心”、 创新医保脱卡支付、日间手术费用纳入住院报销等举措;在医院管理上,率先在国内首推科主任领导下的Attending负责制、启动“未来医院建设”等创新举措;在临床诊疗上,首创完全腹腔镜绕肝带法二步肝切除术(又称“蔡氏ALPPS”)、区块链技术在医疗文书与科研数据上创新运用等独树一帜的技术突破。

  荦荦大端,所有这些不同角度的突破和创新,蔡秀军言简意赅地总结为六大关键词:国际化、精细化、智慧化、人性化、微创化、产业化。

  在精彩的主题分享后,围绕着重点学科建设中的最新焦点问题:如何利用边缘/交叉科学拓展重点学科的发展空间,与会嘉宾展开了深入的交锋与讨论。

  东南大学附属中大医院副院长陈明高度评价了交叉科学给医院重点学科发展带来了强大的支撑,借助于三位成像、人工智能、大数据、影像识别等信息化技术有力地推动了医院泌尿外科肿瘤的诊断判别和手术能力的提升等。北京大学首钢医院也受益于边缘学科,副院长雷福明介绍了医院围绕临床问题组建交叉学科,推行肿瘤多学科交叉协作的MDT模式;通过院校合作,医院与北京大学展开了交叉学科3+x(全席影像技术、理工医学科的交叉)模式进一步推动医院学科发展。北京大学国际医院副院长梁军以他所在的医院所成立的心脏+肿瘤病学学术交叉委员会为例,深入剖析了肿瘤的各种治疗手段对心脏的影响。此外他还详细介绍了通过类器官研究、智慧医疗、CRISPRCas9等新兴技术如何助力肿瘤的早筛和精准治疗等前瞻性趋势

  浙江中医药大学附属第二医院党委书记张烁则从医学体系内部的学科协作(诸如医院内科与内科的协作、内科与外科的协作)以及跨临床医学的不同学科之间协作(诸如临床医学与材料科、工科的协作)分享了自身医院的具体实践。

  针对“重点学科从亚专科分化转向中心化整合时,应该要处理好哪些重要问题”这一重点学科发展的关键矛盾,来自东中西部的多位医院管理者立足于区域实践各抒己见。

  南方医科大学深圳医院副院长陈烨认为,医院发展要有重点特色学科,同时也应有有平台类科室,赋予患者整体整合功能,要防止将专科化和亚专科化越做越细,妨碍以患者为中心的初心。

  兰州市第二人民医院党委书记刘雄昌从多个角度阐述了其中的注意事项:首先,总负责人非常关键,要建立优秀的后备队伍;其次,系统化提升专科化医师的能力,以轮转的方式交叉培训年轻医生;再次,绩效考核要周到,协调好不同学科之间的利益;此外还应该和当地医保部门充分沟通。

  西北妇女儿童医院副院长米阳建议:一是中心要发展多学科协作,做同质化管理;二是针对具体问题要有具体干预措施;三是对专科人员,尤其是年轻医生要进行同质化培训。

  河南省直第三人民医院副院长宋瑞捧以自身医院专科发展实践为例,给予了四点专业意见:一是制订专科规划,多个学科带头人作为学组,打通晋升通道,给予较高的待遇;二是推行全院一张床,专科医生只需操心学组,护士做好医生的好助手;三是以满足临床需求为前提,平台随时分与合;四是完善相关管理,各个部门和层级充分做好服务工作。

  中山大学附属第八医院副院长黄辉谈到在专科细分和整合的过程中,首先人员的培训尤为重要,在面上多学科轮岗的基础上,然后再分流垂直化培训;其次,多学科、跨学科的联动乃是大势所趋,当前多种省级和国家级平台的资格申报,都需要医院聚合多个学科协作,共同发力。

  依法查处养老机构内设的无资质医疗机构、无行医资质相关人员擅自为老年人开展诊疗活动等违法行为。

  药师在肿瘤规范化诊疗中应做到哪些工作?抗肿瘤药物的临床合理用药水平与药品可及性如何提升?多位药学专家前来解答!